چگونگی ایجاد ارتباط بهینه رهبر با اعضای تیم
پنجشنبه, ۳۰ شهریور ۱۳۹۶، ۰۹:۱۷ ق.ظ
به عنوان یک رهبر درست نیست که
با همه ی اعضای تیم به یک شیوه رفتار کنید. مثلاً شاید شما اعضایی در تیم
خودتان داشته باشید که روابط تان با این افراد را از طریق اعتمادی که به آن
ها دارید توسعه داده اید. به این صورت که به آن ها اطمینان دارید، آن ها
سخت کار می کنند و هرگز اجازه نمی دهند که شما دچار افول شوید. چنین اعضایی
در تیم برای شما بسیار با ارزش بوده و شما می توانید از طریق ارائه ی
پروژه های چالش برانگیز به این افراد توجه ویژه ی خود را به آن ها معطوف
دارید.
همچنین شاید افرادی در تیم خود داشته باشید که از نظر شما مقبولیت کمتری دارند. این افراد ممکن است اهداف حرفه ای نداشته و از شایستگی کمتری برخوردار باشند. بنابراین شما نمی توانید به سادگی به آن ها اطمینان کنید.
آیا تا به حال پیش آمده که به تحلیل این قضیه بپردازید که چرا نمی توانید به برخی افراد اعتماد کنید؟ آیا این کار درست است یا غلط، آیا شما بد گمان هستید یا این که آن ها غیر قابل اعتماد هستند؟ آیا شما به صورت ناخودآگاه فرصت هایی را که ممکن است منجر به رشد و موفقیت آن ها کمک کند را از آن ها دریغ می کنید؟
